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总之，当前转型稳健中性的货币政策、扩大内需，是中央基于变化的国内外经济形势做出的及时应对，凸显出了决策层对经济形势的敏感性。这种敏感性的绩效评价则要依赖于如何避免走回头路，尤其是要避免走上再次依靠房地产、推高资产价格泡沫的老路。□刘晓忠（资深金融从业人士）

然而台湾体育界人士对《联合新闻网》指出，即便公投通过，“正名”的目标也几乎不可能实现。更名需要由中华台北奥委会向国际奥委会提请。可是国际奥委会已经在今年5月份明确表示不核准改名要求，仍将维持1981年《洛桑协议》中规定的“Chinese Taibei”。再次提出相同要求，依然很难得到核准。

责任编辑：贾兆恒参考消息网4月17日报道 作为承载第四次工业革命的关键基础技术，5G的发展受到越来越多国家的重视，被提升到战略竞争高度。“5G竞赛”更是进入到白热化冲刺阶段，各国密集出台相关产业支持政策，加快推进5G网络部署和商业化投入，试图在这场攸关国运的竞争中拔得头筹，率先挺进“万物互联”的数字经济新时代。

潘东于2017年12月由光大银行资管部副总经理升任总经理，是一名“老光大”，且是国有大行和股份制银行中为数不多的资管女将之一，行事风格干练、高效。对于理财子公司，潘东曾表示，脱离母公司对理财子公司来说是一把“双刃剑”，但相较其他市场化的资管机构，银行理财子公司更具协同优势。来理财子公司要对标全市场资管机构，在中国较为可行的方式就是既要考虑资管行业的市场化需求，也要考虑从银行体系延伸出来的理财资管的自身情况，在二者间寻求一个平衡点。光大银行在IT系统、估值清算能力、投研能力、净值化管理能力等方面均已加大了投入力度。“未来银行对于股票的研究不能仅停留在挑选公募基金这样浅显的层次上，最后还是要落实到行业、公司、个股的研究中。”

券商视角：注册制、券商跟投等制度创新考验保荐、投研定价、资本金、风控等全方位实力，加快头部券商向全球化大投行转型。1）注册制：IPO监管趋严加快投行业务头部化，根据Wind，18年IPO业务收入CR10从去年的58.14%抬升至67.58%，募集资金CR10也从去年的58.07%大幅抬升至78.28%，同理，科创板IPO优质项目稀缺且注册制对信披要求更高，更倾向客户基础好、风控能力高的头部券商；2）券商子公司强制跟投制：战略配售方面正式文件与意见稿相比，将券商子公司跟投“可以”删除，意味着跟投变为必选项，比例和锁定期另行规定，跟投加大了对承销商约束力，考验资本金实力。

同功投资、佑昌实业的背后均指向李小敏。进一步调查显示，李小敏背后则为著名台商蔡长材，他才是“华敏系”背后真正的掌舵者。早在2004年，“华敏系”就已控制华神集团。如此说法，得到了“泰合系”内部人士的证实。据测算，以2010年作为“华敏系”入主泰合健康的起点，至2015年“华敏系”退出，其收益超过8亿余元。