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能与戏剧大咖同台很幸运本次活动，能与法国蒙彼利埃演员之春戏剧节主席、以色列卡梅尔剧院总经理、立陶宛国立考纳斯剧院院长这些国际戏剧大咖同台，张亮称自己很有压力，但也很幸运。“开始我只想来听听，但后来主办方说我可以从观众和演员的视角聊聊自己的感受，所以我是来学习的。”

社会关系最后一部分我们讲，人类有自我意识和语言，还有同情心。那么动物到底有没有同情心？看社会新闻里面，看两只小狗其中一只死了，另外一只抱住它，很多这样的新闻。但是这个有一点把动物进行拟人化的描述，科学上到底动物是不是有共情心，是有争议的，不太确定，但是人类是有共情和同情心的，人类看你很痛苦，我也很痛苦，我会想着去帮你。

陕西省城市经济文化研究会会长张宝通指出，很多省会城市正在加快行政区划改革，目的还是要尽快做大省会城市经济总量，做大省会城市群。“像西安经济总量突破了8000亿元，但是要达到1万亿元，最快也要等到2020年。”他预计。多城市晋级新万亿级别根据各地统计局公布的数据，2018年很多城市的GDP（地区生产总值）总量跃升到了新的阶段。

1915年，范旭东在天津创办久大精盐公司研制精盐，很快令纯度达到90%以上，生产出中国本国制造的第一批精盐。它品质洁净、均匀、卫生，传统制盐方法生产出来的粗盐根本不能与之相比。因此，在1917年，久大精盐销出1万担，1923年增加到4万多担，1936年达到顶峰，约50万担。

其实，掌握技术的不止是格力，美的旗下的美芝，已经是世界最大的空调压缩机供应商。正因为中国家电领军企业对产业链上游技术和能力的追求和投入，在家电领域总体上已经不存在“卡脖子”的核心零部件问题了。如果说空调领域总体来说在过去几十年里技术本身变化不大，给了中国企业向上追赶的机会，那么，即使是在比空调结构更复杂、技术发展也更快的冰箱、彩电等领域，中国企业的技术基础同样也已十分坚实。通过并购等方式，海尔已经在美、日、韩等地建起了多个研发中心，以全球研发中心为基础，海尔能够整合全世界的资源，围绕需求不断进行产品优化和开发。在彩电领域，尽管在2000年前后从CRT到液晶显示器的转换阶段中国产业曾经一度陷入被动，随着京东方、华星光电等液晶面板企业的崛起，中国电视产业的技术短板也已消弭。

第二，激烈竞争中锻炼出来的精益制造和规模经营能力由于在进口替代、成本领先、规模制造等诸多方面极富代表性，对当前阶段广大中国制造业的整体提升而言，格力、美的等家电厂家的实践经验可能比华为等科技型企业、BAT等互联网公司更有借鉴意义。2018年，在全面系统总结自身实践经验的基础上，格力推出了《格力模式》，提出了“坚守专注主义、倡导三公三讲、遵循八严方针、以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动……坚持自主育人、自主创新、自主生产，使命驱动价值创造……”的“格力之道”，很值得一读。实际上，中国空调产业产能的提升，并不是完全由基地数量、生产线数量决定的。制造体系的精益化改造、机器人的大范围应用、信息化、数字化、智能化的系统性引入和发展等也都是高质量制造能力的支撑。对质量保证、成本控制、流程优化、制度与人才、组织文化等管理因素的极致追求和持续提升，正是具有普适价值的可持续竞争力的来源。